Formations entreprise

Réussir le processus de délégation

Pour que la Vision soit efficacement relayée, et que chaque personne dans l’entreprise se sente investie d’une responsabilité réelle, les managers devront déléguer leurs pouvoirs, tout en demeurant co‑responsables des résultats.

CANEVAS DU SEMINAIRE

1ère journée :

Démontage du fonctionnement d’une organisation : de la Vision commune aux buts, puis aux missions et aux fonctions
De la responsabilité du délégant
De l’analyse de la mission : enjeux, difficultés, compétences nécessaires. techniques, relationnelles, managériales.
Étude détaillée des compétences requises
De l’étude des profils et des candidats et de leur adéquation

2ème journée :

De l’évaluation des candidats, internes ou externes à l’entreprise
Mise en évidence des forces et des faiblesses au regard de la mission
Prise de connaissance de la mission, dans le contexte et l’environnement spécifique,
Cooptation ou imposition ?
Processus de délégation selon Hersey et Blanchard : D.E.E.D.
Construction du plan de prise de fonction du « missionné », avec lui

3ème journée :

Préparer l’environnement : communication, mise en relation, demande effectuée aux collègues et collatéraux
Fixation des objectifs et du processus de contrôle de la prise de mission ‑ Mesures correctives à prendre au cours du processus
Que faire en cas d’échec ?
Synthèse générale

Objectifs:

Aboutir à ce que les résultats du manager soient atteints par les membres de son équipe

Population:

Toutes les personnes ayant la responsabilité d’au moins un collaborateur

Durée:

3 jours

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