Conseil en Entreprise

Redressement d’entreprise

Faire passer l’entreprise du rouge au redéploiement en conservant ses forces vives

PROGRAMME D’INTERVENTION

1 ‑ Mise en place d’un consultant ‑manager
2 ‑ Calcul du délai de survie en nombre de jours
3 ‑ Actions sur la trésorerie
4 ‑ Décision de poursuite et de la forme (alliance, vente, cessions)
5 ‑ Redéploiement commercial
6 ‑ Redéploiement des motivations
7 ‑ Restructuration et réorganisation
8 ‑ Redéploiement des investissements matériels et humains
9 ‑ Accompagnement pendant le redressement

MODALITES PRATIQUES

« Contrat de sécurité » entre le client et THEMA, dont le consultant:
‑ assiste et accompagne toutes les démarches de trésorerie et commerciales
‑ supervise toutes les décisions de gestion courante
‑ contrôle toutes les décisions de dépense, d’emprunts, de cession.

Objectifs :

Faire passer l’entreprise du rouge au redéploiement en conservant ses forces vives

Population:
Equipe de Direction

Durée:

6 mois + 18 mois accompagnement pour une société de 200 personnes

Contactez nous au 01 47 50 73 04