Conseil en Entreprise

Mettre en place un programme de responsabilité individuelle

La contrepartie positive de la concurrence mondiale est qu’elle oblige tous les dirigeants et les managers à s’appuyer sur chaque collaborateur, chaque salarié, devenu autonome et responsable.

CANEVAS DU SEMINAIRE

1ère journée :

‑ « Démontage » de la mécanique de la motivation à partir de l’expérience des participants. Position sur la grille des intelligences multiples. Rapport à l’autorité. Processus d’acquisition de l’autonomie. Socialisation et prise de responsabilité.

2ème et 3ème journée

Les thèmes seront développés en fonction des résultats de la première journée parmi les suivants:
Soumission à l’autorité et mouvement d’appropriation de l’acte
Processus de motivation et de démotivation
Apprentissage de la responsabilité et gestion des risques ‑ Processus de délégation des pouvoirs
Le contrôle dans une organisation et une équipe délégante ‑ La régulation des divergences et des comportements
La sanction des résultats
Stimulation et système de reconnaissance ‑ Les différents modes de rétribution

‑ Synthèse: construction d’un plan de responsabilisation individuelle.
‑ Étude de faisabilité
‑ Participation des principaux acteurs et organismes représentatifs
‑ Plan de communication
‑ Formation des acteurs
‑ Opérations pilotes, tests, analyse et généralisation

Objectifs :

Renforcer l’esprit d’initiative et le sens des responsabilités de ses collaborateurs

Population

Tous les responsables d’équipes au sein d’une même entreprise ou d’une même division

Durée

3 jours

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